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银河优越会官网企业咨询专业10年代写商业计划书

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> 客户案例 >

房地产开发企业
发表日期:2017-09-07 文章编辑:admin 浏览次数:

  项目内容(工作职责):

  梳理设计公司的组织结构,明确部门职能和岗位职责;

  通过对各部门核心业务与功能的梳理,理清企业内部的核心业务流程,明确权责;

  建立实用的计划管理、阶段性成果管理与动态成本管理体系,并与集团管控体系接轨;

  在集团薪酬与绩效体系框架下,设计公司薪酬与绩效体系,起到有效激励人才的作用;

  项目效果:

  规范了的业务流程,各部门在业务流程上的职能职责与协作关系清晰明确;

  建立了有效的管控体系,并且能够与集团的管控体系相接轨,保证二者的顺畅推进。


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