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> 客户案例 >

电子产品营销企业
发表日期:2017-09-07 文章编辑:admin 浏览次数:

  企业介绍:

  民营电子产品营销企业,电子产品更新迅速,营销团队管理基础薄弱,营销体系不完善。企业对市场需求敏锐度不高,反应不够迅速,导致企业发展受到限制,引发了企业内部管理的一系列问题。

  项目内容(工作职责):

  梳理公司的营销业务流程,在原有业务流程基础上建立以客户和市场为中心的营销响应体系,使市场需求能够在企业内部有效传递,并迅 速作出反应;

  配合新的营销体系,建立整个公司的内部管理体系,明确以营销为目标的企业管理,打通企业内部各部门各关键岗位的协作配合;

  以新建立的企业管理体系为基础,梳理企业的薪酬激励体系,根据岗位特点,建立短期和中长期的激励回报方案。

  项目效果:

  通过营销响应体系的建立,加快了企业响应市场需求的速度和准确度,保证了企业业务规模的扩大;

  新的管理体系的建立和应用,保证了营销体系的正常运转,并且使得各个业务部门良好配合,企业运转更顺畅;

  在配套的激励体系作用下,员工与新管理体系磨合的阻力有所减小,保证了管理体系的顺利实施的持续运转。


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